第一讲:项目管理基础 一、项目管理基础知识 1. 项目管理的展变迁 2. PMI项目管理体系 1)五大过程组 2)十大知识领域 二、建设工程项目全流程管理体系构 第二讲:项目管理沙盘模拟 即:项目→任→工作→日常活动。 WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 WBS 分解的原则有: 将主体目标逐步细艾威主要的为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据7、项目管理培训项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理,其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企证项目实施质量,制约实施时间,控制费用等,因此备中国最受欢迎项目管理站,提供最具实用的项目管理培训、模板资料,由砺志咨询主办,项目管理领域排名第一。是项目经理、PMO、培训经理、部门主管的有力资源站,涵盖项目管理方法技巧、经验、软5.面向“新工科”的大数据师资培训,新华三技术有限公司,项目负责人刘华。 6.基于维普考典的《信管理学》专课程题库平台建设,重庆维普资讯有限公司,项目负20xx年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程,授课老师通过讲解项目的特点:特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时组织,让我认识到项目管理是一门技术工具科学,项目管理学习心得体1 为了加强团队学习,统一思想、统一行动,提高员工沟通协作能力,上周末公司组织各板块学习了由清华大学刘铁峰教授讲授的“现代项目管2.如何进行项目干系人的分析 3.如何利用政治对项目施加影响 案例(1):项目中政治因素的影响 单元三、项目中的高效沟通管理 1.项目沟通对象的确定与分析 2.项目